人才管理顾问

成功管理在中国致力于发展和运用人才管理战略,专注于公司主管与中层管理者之间的经验传输和衔接。在过去的15年中,我们为中国的小型,中型和大型企业,多次成功地完成机构组织变革,并取得了丰硕的成效。

很多人才,他们睿智,聪敏,忠诚,有独特见解,正默默无闻地为公司服务。
他们需要慧眼识英才,需要鼓励和支持。人才的成长是公司未来发展的动力。

我们的服务 - Topgrading®,人才管理和接班人计划,能满足和支持公司主管的企业管理需要。通过双语教程,借鉴和简化世界500强企业的成功方法,循序渐进地开展培训和实施规划。

成功管理在中国有一整套、为管理者设计的发展规划,我们教授Topgrading战略,能迅速有效地提高公司优秀员工的人才比例。

我们的战略着手于雇用合适的员工,晋升优良的人才。我们确保人事经理拥有扎实的面试技能和准确的评估方法,同时具备个人发展教练的基本素质。

我们运用简单的理论实现 人才管理,接班人计划,确保公司主管运用基本的沟通和交流方式,雇用和晋升优秀员工的成功率达到90%。

客户将学到点到点的Topgrading战略,包括:

  • 历史,概念和收益
  • 12个步骤通向Topgrading成功
  • 基本法则 – 做与不做
  • 方法和实践
  • 面试技巧

我们的课程,尤为强调面试技巧,通过一整套的课程,无论是个人还是企业整体的面试技巧,都能实现从普通到资深的跨越。

我们不仅会结合客户公司的组织框架,而且会和公司的领导团队一同开创新概念和新方法,制定简单实用的最佳方案。

审核现行的人才管理机制,制定6-24个月的Topgrading应用实践方案,其中包括:

  • 公司政策,以确保Topgrading正确实施
  • 目标和里程碑,使公司优秀员工的比例,从行业25%的平均值上升至90%

当课程进行到一定阶段,我们会安排相应的测试,为主管和管理层,提出意见和指导,同时听取反馈信息和建议,及时调整和制定公司内部发展课程。

我们的咨询方案适用于世界不同文化背景的公司,满足不同客户的独特需求。

我们采用英语和普通话授课,确保不同工作背景和经历的职场人士,无论是新入职员,资深经理还是企业主管都能轻松掌握。

简单的方案应对复杂的格局