成功管理

我们的教程,分单元授课,可根据客户的需要简易变更。

授课前,成功管理在中国,会仔细分析和研究公司人才管理的现状,根据企业的公司构架,员工任期,企业成长发展进度,有效地解读客户的需要,提供服务。

我们会和客户一起建立可行性方案。方案将先由管理人员和经理操作,在团队中施行,随后建立长期的实施机制。

针对管理人员制定的Topgrading®课程

学员将学习点对点的Topgrading方案,包括:

  • 历史,概念和收益
  • 12个步骤通向Topgrading成功
  • 法则 – 做与不做
  • 方法,形式和面试技巧

Topgrading®的应用和面试技能 - 基础课程

学员将制定12-24个月的Topgrading战略计划,包括:

  • 相应的公司政策 - 确保Topgrading成功实施
  • 里程碑式的跨越,优越员工达到90%
  • 验收12个步骤的进程和实施成效

公司主管和经理将通过场景练习和角色扮演,提高面试技能:

  • 制定时间表,指导接受面试的人,进行实地面试
  • 从面试中发现和寻找特殊有用的信息或实例
  • 理解面试者的肢体语言
  • 积极地听,发掘谈话深度,清晰准确地理解答题人的意图

Topgrading® 应用和面试技巧 - 中级课程

这个课程是在Topgrading的运用过程中,找到学员的优势,弱点,并及时矫正错误。在Topgrading 6个月课程后,学员将与先前的计划做对比,核查进度。同时,公司在雇佣,保留和晋升优秀员工方面,会取得质的突破。

此外,这个课程还通过实践活动和角色扮演,提高面试能力。

面试技巧 – 高级课程 – 造就培训师

成功管理在中国将提供资深的面试技巧和培训师课程。课程结束时,学员能:

  • 培训和教授同事初级和中级面试技巧
  • 组织和面试高层管理人员
  • 制定公司内部的面试技巧课程

主管和管理人员的培训

Michelle将会定期查看,听取CEO的反馈意见和建议,并指导和帮助制定公司人才管理方案。

第三方面试

在雇佣管理人员时,你是否需要听取他人意见?我们制定的Topgrading面试技巧能帮助公司成功选拔人才。

Topgrading & 人才管理审合

在主管和管理人员接受Topgrading培训后的6-12个月,成功管理在中国提供的点对点的审计服务,能精准评估客户公司的人才管理和行为评估方面与Topgrading标准之间的差距。